到芬兰车站读后感 篇1
从拉萨到开罗：青春是一场无憾的远行的读后感，来自沪江的网友：这是一个有才气的大学生书写的一部表现当下大学生活的作品。梦想与现实、轻松与沉重、行走与共振，一个多色彩的世界，一群成长者的故事。《从拉萨到开罗：青春是一场无憾的远行》把我带进了大学时代，但又分明感受到发生在90后一代身上的深刻变化。行云流水般的文字，鲜活生动的人物形象，幽默机智的校园话语，射出引人阅读的磁力……
到芬兰车站读后感 篇2
《从优秀到卓越》是一本优秀的管理论著，全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，读后感觉受益非浅，对岗位工作感悟颇深。
本书讲述的从优秀到卓越的过程是：积蓄力量—>再实现跨越。具体是围绕三方面展开分析：
训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。从优秀到优秀，我们需要七个重要因素：五级管理者、先行者、面对残酷现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
由于时间问题，我想从以下四个方面谈谈我的经验。
1、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人
五级经理具有平和执着、谦虚无畏的双重人格。达尔文.
史密斯是在被我们称为第5级经理人中的一个典型例子--他身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。在现场实施过程中也非常强调这种特质。这正符和公司的价值观和文化，具有精英人才、优质管理和品牌美誉度。
第5级经理人培养接班人，为公司以后取得更大的成绩做好铺垫，而以自我为中心的第4级经理人，为公司物色的接班人却导致公司的失败。将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人，在柯林斯的研究中在3/4的对照公司中，发现有的经理人为他们的接班人留下了隐患，或选择了无能的接班人，或两种情况都有。这提醒我，在现场带队的过程中，我也非常重视培养接班人。一是为公司梯队建设做出贡献，同时推动项目组工作的进展和个人综合素质的提高。
本人将持续地朝着成为第五级经理人而努力。
令人折服的谦虚：“与对照公司领导人以自我为中心的领导风格相反，实现跨越公司的领袖从不谈论自己，这给我们留下了很深的印象。在面试公司领导时，他们通常乐于谈论公司和其他管理者的贡献，但当被要求谈论自己时，他们会说：
‘我不希望让人觉得我是个重要人物。’或者：‘如果不是董事会选出了如此卓越的继任者，你今天可能不会想同我谈话的。
’再或者：‘我与这些成功有很大关系吗？哦，这样说显得有些太自以为是了。
我不认为应该把这些功劳归功于自己。能得到这些了不起的人都帮助，我们真的很幸运。’或者：
‘公司还有很多人比我更能胜任这项工作。’”
优秀的人都非常的谦虚，古语也有云“谦受益，满招损”，平时工作当中一定要戒骄戒躁，不能因为取得了一点点成绩就骄傲自满，要谦虚谨慎，这样才能在工作中不断取得进步。
《财富》500强中有11家公司符合苛刻的标准进入这项研究项目，所以这11家实现跨越公司的首席执行官的确是本世纪最杰出的。尽管他们取得了卓越的成就，但很少有人评论他们。这些卓越公司的领袖们是我们学习的榜样。
在11位实现跨公司发展的ceo中，有10位是从公司内部提拔出来的，其中3位是家族继承的。而对照公司向外部求援的次数是实现跨越公司的6倍还要多--但它们仍未能创造可持续的卓越业绩。公司招聘高级管理人才，首先选择的是内部晋升，这也很符和我们公司的用人机制。所有员工入之后必须从最基层做起，有突出能力的员工可以尽快晋升。
内部提拔优点非常多，比如公司对这个人的能力、性格很了解，这个人对公司各项业务都非常熟悉。当所有条件都满足时，内部晋升肯定优于空降部队。
当一切进展顺利时，5级经理会从窗口向外看，把功劳归于自己以外的事情（如果找不到具体的人或事件，他们会把功劳归于运气）。同时，如果事情不顺利，他们会朝朝镜子，承担责任，而不是抱怨运气不好。作为一个现场项目经理，他也需要有这样的素质，经常朝镜子，承担责任，分析问题，解决问题。
同时有功劳是要尽量的将其归功于项目组、公司、客户环境。就比如山西公司全口径储备库尾款回款工作，做为项目经理做的更多的是穿针引线，充分利用了客户之间的关系，最终回款了，功劳要归功于公司、项目组、客户，能够回款是公司在背后的大力支持，后援工作做的好，是项目组积极努力的结果，是客户鼎立相助的结果。只有这样，才能使人们头脑清醒，时刻意识到自己的不足，努力改进，而不是站在信用簿上自满自大进而堕落。
2、优先组建优秀的管理团队
合适的人才才是最重要的资产。实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。我公司在选择现场项目经理时遵循同样的原则。公司首先培养选拔优秀团队管理人才，现场带队。网络省先人项目经理是一个典型的前因后果的案例。人员确定后，公司将负责任何新项目。
该公司在西安、北京和杭州的招聘是过去和未来的又一个典型案例。三地招聘将向全国各地输送人才。在一个地方完成项目后，公司可以立即前往另一个战场。
对照公司通常采用“1个天才加1000个助手”的模式——天才领导者作出规划，然后雇佣一批能力很强的助手帮助实施。这种模式往往会因为天才的离开而导致失败。目前，一些现场项目组存在这样的问题。大部分工作是由项目经理独自完成的。有些工作是由项目团队成员完成的，但他们的主动性几乎为零。只有项目经理说清楚了，他们才能工作。
一旦项目经理离开，现场就瘫痪了。这种现象公司很多项目组都存在，因此急需解决。对于一个公司来说，人力资源管理，如:[经典范文网 995563.CoM]
人才甄选、培训非常重要，是公司发展的前提。
我们没有发现公司的薪酬与公司的发展有任何系统的联系。摒弃了过去认为人力资源是最重要的财富的观点，人力资源不是实现公司转型最重要的财富，而正确的员工才是。每个人进入公司后都有自己的固定想法。有些人只是为了挣钱而工作。如果工资低或者奖金没了，工作的热情就没了，这样的人很多。
另一种人的想法是，我的工作不仅仅是获的是当的报酬，更重要的是体现个人价值，做出贡献，得到社会的认可。心态非常积极，这才是公司“合适的雇员”即公司最大的财富。
衡量某人是否“合适人选”，主要看内在的性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。知识、技能可以学习、锻炼，所以不是绝对的。内在的性格特征如谦逊、努力等等才是最重要的，是后天一时无法改变的。
三。面对残酷的现实——只要精神不衰，路不止艰难险阻
所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。在企业竞争过程中，肯定是残酷的。同时在个人职业规划发展中也是同样的道理。
斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么。需要面对现实勇气和决心，现实胜于美梦。
有魄力可以是一种财富，也可以是一种毒药。过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残酷的现实。像丘吉尔的魄力就是一种财富，而过于强势的领导会使一个人失去客观的判断，对当前局势的错误判断往往导致错误的决策。
领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极的采取行动。领导要有面对残酷事实的勇气，同时要具备因对残酷事实的方式、方法及策略。
花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费。真正的问题不是“如何激励员工”。如果你有合适的人，他们就会自我激励。
关键是不要打击他们的积极性。而最令人泄气的事情，莫过于忽视残酷的现实。现在实施现场就急缺这样的人，他们有持续的工作热情，只需要告诉他们任务，他们就会积极主动、高效的完成交代的工作。
4、做“刺猬”不做“狐狸”
那些实现跨越公司的精英，在某种程度上都是刺猬。他们运用自己的刺猬本性，为公司努力建立我们今天所谓的刺猬理念。那些对照公司的领导人倾向于做狐狸，从来没用获得刺猬理念的优势。
他们的思想是分散的，不集中不连贯的。
实现跨越的公司更像刺猬——简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。对照公司更像狐狸——狡猾而鬼诈的动物，知道很多事情，但是缺乏一致性。在项目组实施过程中会有很多工作同时开展，这就要求项目管理者面对复杂的工作，始终保持清晰连贯的思维，有条不紊的推动各项工作的开展。
这个世界充斥着众多的管理怪才、精明过头的战略家、装腔作势的未来学家、恐惧传播者、蛊惑人心的权威和其他各色人等，能看到一个公司只依靠一个简单的理念，并运用想象力和卓越的能力支配运用这个理念而获得成功，真是让人耳目一新，为之叫好，成为世界上最好的便利药店，持之以恒的增加单位顾客光顾利润——有什么比他更明显更直接的呢。我们**公司，成为百年老店的愿景，持之以恒的提升用户体验，和“刺猬理念”完成吻合。
实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：第一，实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上——就是我们所说的三环；第二，实现跨越的公司把他们的理念转化为一个简单明确的理念来指导所有工作——就是“刺猬理念“。
刺猬理念的三环图：你对什么充满热情、是什么驱动你的经济引擎、你能在什么方面成为世界上最优秀的。你能在什么方面成为世界上最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发他们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么是你热情洋溢。
在平时的工作过程当中也是一样的，需要找到项目组各成员最擅长的工作，要做到知人善用，同时要经常鼓励大家往正确的方向走。
站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。如果每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的。相反,如果我们借鉴前人累积的智慧知识,包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公司并且保持基业长青。
在总部工作组、片区现场实施以及以后的工作当中能否真正运用《从优秀到卓越》这本书中提到的经验总结，是我们每个看完这本书的人所面临的挑战。
bill
2011年9月27日星期二
到芬兰车站读后感 篇3
按照公司的统一部署和要求，每位员工每季度都要看一本管理书籍，终于把《优秀到卓越》这本书看完了（其实看郑博的《五年规划》时就买了一整套，搁着没看，看来人真的是要逼的）。
冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。“台上一分钟，台下十年功”。没有不断学习、不断创新、不断积累的过程，就不可能在别人眼中闪耀出耀眼的光芒，创造奇迹。
在我们看到的美丽瞬间背后，有一个艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他没有从当事人的角度向读者灌输自己的信仰，而是以第三人的理性看待此事，用数据和事实说话。公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。优秀企业的基因可能出现在任何一个一般的企业中，但不同的是优秀企业能够更彻底地坚持这些理念和原则。
工业社会以来，追求卓越必然成为每个企业家的梦想，优秀的企业也成为每个企业家模仿和追求的对象。在这本著作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：
一、为什么要从优秀做到卓越？
当一滴水与大海相遇时，她叹了口气说，大海是广阔的，因为她走过了小溪和河流。只有通过比较，她才能知道什么更大更宽。从优秀到卓越，是一个过程，一种升华。做到优秀的时候，你感觉到“很好”；做到卓越的时候你才会说“还可以更好”。
当今的市场经济，奉行弱肉强食、赢家通吃的准则，市场不相信眼泪，不同情弱者，竞争态势是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，只有不断超越别人、跨越自己，稳步实现“从优秀到卓越”的目标，才能达到一定的成功高度和发展境界，才能更易保持优势领域和强化马太效应，才能从游戏的参与者变为游戏规则的制定者，最终成为引领待业发展的强者。
二、如何从优秀做到卓越？
海纳百川，有容乃大。一滴水，由溪流和江河汇合，源源不断地流入大海，这源于对海水的坚定不懈的追求。虽然公司从卓越到卓越的模式在不断变化，但其背后的形成机制遵循一定的规律。
做到卓越的公司，至少需具备两点：一是合乎“道”法，即真正把握本行业的实质，按照业内固有的客观规律办事，不犯或少犯错误，不走或少走弯路，不为困难所屈服，不为假象所迷惑，始终沿着既定的、正确的方向前进；二是独树一帜，奇兵制胜。实现卓越，要求企业个部门、各人员、个环节都有一种卓越的理念、坚定的信念和追求目标的决心。
没有一家跨越式发展的公司能在别人走过的道路上取得成功。追随别人的道路，永远不能做到卓越。
三、谁能够从优秀到卓越？
水流向低处，但并非所有的水都能流向大海。有些在中间干涸，有些流向小沟渠。纵观国内企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也罢，都包含“人、思想、行为”三要素，而三种要素只有是训练有素的、高水平的，才能实现公司质的跨越。真正的卓越公司与外聘的高级经理无关，与内部薪酬系统无关，甚至与技术、规模、环境都没有必然的联系，他们不卑不亢、不轰轰烈烈、不刻意创造转变，不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯一与卓越密切相关的是，选定适合的目标和路径，坚定地走下去!
最有启发的两点：
1、第5级经理人
书中对5级经理的描述与我们日常生活中看到的成功的领导者和**有些不同。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言，第5级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
看这一章的时候，脑子里想起一群人——太平人寿高管，这是在第一次参加省分公司面试时见陈总、龚总、马总、敏总等给我的感觉，有谦逊的品质和专业的素质，与第5级经理人最匹配的当然是所有营销员当神一样的‘郑博’，看完这本书让我更能深深地体会我们太平公司的文化，也明白为什么我们的公司介绍是《从优秀到卓越——太平人寿九大亮点》、就像是看到了公司的魂，也知道为什么郑博会说这套好书他是要看5遍以上的，我想我们所有的年轻人，所有内勤管理人员都要去追寻、追求自己有一天也能够成为第5级经理人；
2、先人后事
“卓越公司的主管们不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们先让合适的人上车，然后决定去哪里。首先，如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。
合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分；第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有最卓越的公司。”
我想立足于中支或者立足团队建设，我们要随时引进合适人的，不合适的人下车或者不允许引进。根据培训岗位，我会在培训合格证和新人面试的最后一道关卡上，帮助组长建立合适人员的添加标准，敢于选择和淘汰不合试的人员。
一个人不可能成功，但也不能不以一种平和的方式成长，从优秀走向卓越。
郴州中支培训负责人——尹淑华
2011-9-29
到芬兰车站读后感 篇4
《从小兵到小官》读后感范文
读完了《从小兵到小官》这本书，真是叫我受益匪浅。这本书讲述了一种经理人的修炼故事，指导我们成为比较厉害的经理人。
《从小兵到小官》主要向我们传输了很多职业经理人成功的秘诀，告诉我们只有在岗位上开创思维，有一种良好的沟通，并且掌握一定的管理方法就能够成为不错的经理人。
是的，我明白了《从小兵到小官》确实在现如今很有价值与意义。因为任何企业在经营管理当中，都会遇到这样那样的问题，在原来的基础上做得非常好的员工当提拔到一定岗位就难以适应了。有时候甚至根本不会知道从哪里展开工作比较好，一些企业针对员工的培训机制也不完全，总是片面的以为好的员工就能够成为好的经理人，其实这是不对的'。而这样一本《从小兵到小官》的书就能够充分地告诉我们一些培训员工成为经理人的重要知识。我对于其中讲到的领导魅力有很深的印象，觉得说得很不错。
总的来说，《从小兵到小官》值得大家阅读与参考。
到芬兰车站读后感 篇5
前段时间，听晓燕说，她们办公室的老师都争相传阅一本有关芬兰教育的书，热议芬兰教育全球第一的秘诀。因此激起我的好奇心，也想学习学习。暑假里，我终于如愿以偿，领到了《芬兰教育全球第一的秘密》这本书。在炎炎夏日里，有它相伴，少了许多酷热难熬的情绪，多了一些对当前的教育现状的深思。作为一个教育者，我又有不少苦闷，彷徨与无奈。
芬兰，一个北欧的小国，全国有四分之一的地区都在北极圈以内，地理环境之恶劣，为何能让经济力和教育成果跃居全球第一？
我从书中深刻领悟了教育的真谛，懂得了什么是信任的、平等的、均衡的、为孩子量身定做的教育，懂得了教育如何真正实现对人的尊重，正如作者在序言中写的：“整个社会和教育体制对于人的关怀、对于人的信任、对于人的尊重，以及对于人生到底是不是一场要赢在起跑线的竞赛的想法，是以更健康，更人文的深度，去厘定教育的理念和方法。”
芬兰没有所谓的“资优班”，孩子满7岁才入学，学校是没有制服的，没有督学，没有精英培养，考试次数不多，授课时数最少，学校不排名，老师不做绩效考核。我很惊奇地发现，我们一直倡导的“不让一人落后”、“有教无类”、“因材施教”的理念在这个只有500多万人口的小国得到了实现。
一群学生兴高采烈地一起做饭，包括帅气的男孩；一群学生踩缝纫机，织布缝衣或拿起长针织毛衣，不分男女；一群学生用电气锯切割木头，包括娇气的小女生……这场景出现在课堂，你相信吗？在芬兰，这不是神话！在国际经合组织对全球40多国中学生进行的测评中，芬兰学生的整体表现超乎寻常，其他国家学生失败率超过20%，芬兰不到5%，世界落差最小的教育体制评量成就，让芬兰一举成名！
芬兰教育不倡导学生从小就与人竞争，而是注重启发协调每个孩子找到自己的兴趣点和生命价值，建立可以一生遵循的正面学习心态。他们认为，竞争让人心的.良善和互助丧失，使社会趋向功利和恶性竞争，不通过竞争依然可以强化学生的学习动力，校正自己的学习目标，培养终身学习的能力。他们更多地关注学习对每个个体的作用，以及学生自身对学习的感受。通过学习眷注自己的内心，这是对人探索新知的深层次的追索。比如他们的学科教学采取“见树又见林，先见林，再见树”的方式，先启动学生学习的兴趣，对整个学科有所了解，淡化细部知识演练，这和我们的思维截然不同。比如游泳课，老师会让学生先玩水，不惧怕水，体会水中乐趣，不急于教学生蛙泳、仰泳等泳姿，让学生自由逐浪，沉浮自如，一段时间后，学生真正喜欢了这项运动，学习动力自然产生。
如果说平等是芬兰教育的内涵，那么信任就是芬兰教育的核心。尊重每一个独立的个体，因为社会需要各种不同人才；尽可能地不比较，不评分，所有的学习动力来自于个人的成就感，包括老师，这种成就感不是简单的赏识，而是制度层面的保障，文化层面的推崇，信任老师，信任学生。依据宪法规定，芬兰的老师可以自由选择上课的方式、内容，有充分的教学自由度和课程自主权，自行决定教材与教学内容和进度；老师不批改作业，而由学生自行订正。他们认为“赋予自由，就是责任的开始”。
“人生真的不是一场赢在起跑线上的百米冲刺，而是一场与自己赛跑的马拉松。一段一段的机械式的操练，固然能让孩子们一时之间在分数上比个高下，但对启发与养成一生的学习乐趣毫无帮助；只能让大家在害怕输在起跑点的阴影笼罩下，反而看不到学习过程这一片片美丽的学问森林。”在芬兰，一生中最重要的启蒙阶段，因为国家法律的健全，理念进步，老师赋予更多的爱心与耐心，以及更实在的教育方法，而能使学习不见得好，却另有爱好的学生真正健康无憾地成长。
较少对孩子生活和学习上的管制，并不代表完全没有约束，这种约束是无形的，隐形的，是一种整体对于个体的足够尊重。精英式教育受益的是少数学生，芬兰式的普遍大众式教育惠及的是每一个学生，带来的必然是国民素质的整体提升。教师得到教育制度最大的信任，最大的受益者是学生，他们所做的一切都是践行一个教师的职业道德，而不是功利地谋求个人成果。正如芬兰前阿赫所说：“给孩子最好的教育，就是给他最好的人生”。
教育的最终目的是什么？我想，不是让人有体面的工作，有大把的钞票可挥霍，应该是让人掌握生存的本领，让人懂得尊重，独立思考，让人内心更加清澈，让人活得有尊严，感觉幸福。如果有些国家的教育是如此，芬兰应该算一个，这是他们给孩子成长最好的礼物。
到芬兰车站读后感 篇6
一.历史潮流
一。水平进步：又称广义进步，是指复制已经取得的经验，即从1直接跳到n。水平进步很容易想象，因为我们知道它是什么。
2。纵向进度：也称为深度进度，即探索一条新的路径，即从0到1的进度。纵向发展很难想象，人们需要尝试以前从未做过的事情。
要使企业从日常生存竞争中解脱出来，唯一的办法就是独树一帜，获得垄断利润，比如苹果。
企业今天的价值是其未来利润的总和。
二.垄断企业的特征
一。专利技术：专利技术是一个公司最具实质性的优势，这使得产品很难或不可能被其他公司复制。例如，谷歌的搜索算法具有绝对优势。
2。网络效应：随着越来越多的人使用网络效应，例如微信，网络效应使产品变得更加有用。但这种效应一开始并不是大规模的，而是必须从一个非常小的市场开始，并以病毒式的速度迅速传播。
三。规模经济：软件开发具有非常大的规模经济效应。成本主要在研发上，产品可以无限复制。一个好的初创企业应该在设计之初就考虑到它的大规模发展潜力。
四。品牌优势：一个企业最明显的垄断是对自己品牌的垄断，因此打造强势品牌是形成垄断的有力途径。今天最强势的科技品牌：苹果。
三.建立垄断的方法
一。占领小市场：创业的完美目标是特定的一小群人，几乎没有其他竞争对手。
一开始它很小，但它必须在自己的市场上占据主导地位。原因很简单：在小市场比在大市场更容易占据主导地位。facebook发家就是利用此法。
2.扩大规模：一旦成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步扩展到相近市场，有核心事业逐步往外扩展。
如亚马逊一开始主要精力在图书市场，形成垄断地位之后逐步扩展到相近的光盘、影像和软件，最后成为世界级的综合商店。京东也如此。
3.不要搞破坏：“3q大战”就是典型的例子，360四处搞破坏，最终结果是股价大跌，失去核心竞争力。
四.关于赚钱
幂律服从指数方程的增长，是最不均匀的分布。我们在生活中经常被20-80法则所欺骗。不管是正态分布还是20-80法则，原理都是一样的。在实际投资中，不遵循正态分布，而是服从幂律。
不要把鸡蛋放在一个篮子里，不孤注一掷，是我们的常识。我们每个都是生活的投资者。如果把未来看成投资的话，我们之所以平凡，碌碌无为，是因为我们对未来的不确定性充满恐惧，学钢琴、学画画、学书法等等，觉得总有一样可以应付未来，每一个都想学，每一个都没学好，我们从来没考虑什么才是我们最擅长的，并发挥到极致。
我理解的幂次法则就是把一件事做到最好，成就人生之巅，企业亦是如此。
我们现在的任务是找到创新和独特的方法，使未来不仅不同，而且更好，从0到1。最最重要的就是独立思考。
到芬兰车站读后感 篇7
近来，我看了一本书 ——《从地球到月球》，这本书的是儒勒·凡尔纳，被誉“现代科学幻想小说之父”。我看了之后让我明白了许多科学道理和知识。
这本书讲述了美国南北战争结束后，大炮俱乐部的成员感到无用武之地，很烦恼。俱乐部的主席提出制造大炮，从而引起了世界各地的热烈反响。在主席的领导下，他们解决了科学的许多难题和困难，进行了人类伟大的实验。结果，在使用大炮去月球的途中，发生了点意外，使大炮没有到达月球。
读完了这本书，使我明白了许多道理，主人公对生活非常乐观，不怕困难，努力的去实现他们的伟大梦想。同时这也告诉我们要像他们学习，对待生活要乐观，还告诉我们关于科学的一些实验和知识，主人公们遇到了一些困难，他们用大脑和智慧去解决问题，而我们遇到了学习的难题，就退缩而不去想，所以，我们要向主人公们学习。我们也有自己的梦想，只要我们肯努力，勇于创新，就离我们的梦想更进一步。
到芬兰车站读后感 篇8
《从西潮到东风-我在世行四年对于世界重大经济问题的思考和见解》读后感
这是一本我盼望已久的书。作者是1994年创办北京大学国家发展研究院的北京大学发展研究院院长林毅夫。2008年至2012年，任世界银行首席经济学家、发展经济学高级副总裁、发展中国家第一人。这本书就是根据其工作经验所著的
笔者从经济危机的成因、对世界经机的影响、走出危机的途径以及建立新的国际货币体系等角度剖析了自机的观点。
作者将经济危机的原因总结为两点：失衡的国际外汇储备格局和**格局导致资本回流引起经济危机；美国长期的低汇率政策产生的旁地产泡沫和金融监管不利加上过度消费和财政赤字导致了经济危机。林毅夫更加倾向于后者并且举例反驳了第一种观点，典型的就是由于美元作为世界货币，其他顺差国家在国际**中积累了大量的美元，就需要向美国重新购买储备资产，导致了资本回流的假象。
这本身是由美国自身的经济结构决定的。当然，作为中国人，也应该有一些爱国的成分。
之后，林毅夫教授展示了世界经济的权威结构和变化方向。在我读过的另外两本著书《解读中国经济》和《新结构经济学》中，他也表达了相同的观点，即一个国家的经济改革应该是改变经济的内在结构而非是生产要素的分配的改革，当局应该明白自己国家的要素禀赋结构，不同的国家的货币政策和财政政策会由于国家处的阶段不同而有所差异。在当今的全球化和一体化的格局下。
发达国家一方面利用自己的科研和经济优势努力创新，提高劳动生产率，另一方面可以集中资本投资于发展中国家的基础建设，这样既可以获得回报，又可以缓解发展中国家的就业问题。对于发展中国家，应该明白自己属于劳动密集型的经济结构，利用劳动力的低廉和自然资源的优势集中发展劳动密集型产业，同时利用自己的后动优势，借鉴发达国家的技术发展新兴产业，实现经济的可持续增长。
对于当今的国际货币体系，林毅夫教授则在本书中对当前国际货币体系进行了客观的评价，一方面其在促进全球经济增长和维持稳定方面起到了重要的作用，但是另一方面，由于美元是国际储备货币，因而美国可以利用其特殊的地位，通过货币贬值，进行财政和**赤字的减压，从而将国家的债务转嫁给几乎是全世界。这无疑是经济危机蔓延到大多数发达国家的重要原因。为了完善现行的国际货币体系，林教授提出了许多方案，其中之一就是使用欧元或人民币作为新的国际储备货币，。
然而，中国落后的金融市场体系和几乎可以忽略不计的债券市场，使得人民币不可能成为国际储备货币。相反，建立一篮子货币作为国际储备货币，可以自发地监督货币发行国的货币政策，提高效率。但是，由于国际投资者的羊群效应，国际热钱的激增可能导致汇率和利率的大幅波动，也会加剧货币体系的不稳定
参照与金本位制和宏观经济学始祖约翰.m.凯恩斯的班柯，林毅夫提出了建立所谓的纸黄金的建议。
纸币黄金是由一家国际**银行发行的。根据弗里德曼的k比例规则，发行的铸币税为国际发行人提供营运资金，或用于生产全球公共产品。各个国家保留本国货币，实行固定汇率政策和纸黄金挂钩。作为交换，各国都在国际货币组织储备一定数量的纸币黄金储备，以抵销国际收支失衡。
在林毅夫看来，纸黄金可以降低波动性和交易成本，有利于经济长期稳定。
到芬兰车站读后感 篇9
期刊社助理张新月
开学以来，忙得昏头转向，不知道自己在忙什么，只知道时间就像指尖的沙，越想握紧，流失的越快，我以为忙可以让我越来越优秀，但是现实告诉我，我只是看起来很忙。
我一向多愁善感，但是却也充满想象，憧憬美好的人生，希望自己是别人眼中成功的人。我做过很不切实际的梦：有花不完的钱，有一个国际大公司，转笔间就决定了一个人的去留，但是醒来，往往怅然若失。我不知道如何规划，更不相信我可以做到。
而助理团的第二次大例会，却让我知道了不仅仅要满足于去追求优秀，更要不断向着卓越进发。我们这个团队，助理团，也需要有卓越的要求，团队协作，共同进步。例会结束，我们每个人都得到了一份意外的礼物——《从优秀到卓越》。
书中描绘了从优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答岸。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
读完这本书，我在想，为什么我们要从优秀到卓越？因为我们要做自己的守护者，为自己而努力，要提高自己的生活质量，要进入更高层次的圈子，要有区别于他人的优越感，要做生活的实力派。当你脆弱的时候，不再等候别人的安慰，能够自己去调节。物竞天择，适者生存。当今社会更是个竞争激烈的社会，只有变得优秀了，才能立于不败之地。只有自身本事硬，才能有更多选择的机会。()机遇总是留给有准备的人，所以我们应该力争做个卓越的人。
那么，怎么样从优秀到卓越？自动自发，立即行动。
认识自己正是自我管理的前提。只有对自己有了充分的了解，知道自己的长处和不足，才能够改正不足，完善自我，实现对人生的有效管理。设定目标，找到人生的方向，这是自我管理的基础。目标的重要性不言而喻，没有目标的人往往事倍而功半，效率极低。但是，当你有了目标，整个世界都会为你让路。合理规划时间，制定时间管理方略，这是自我管理的核心。我们的时间都是有限的，除掉睡觉、吃饭、发呆、聊天的时间，我们真的没有多少剩余。只有最大限度的利用好每分每秒，才有机会超越他人和自我的人生。
老实说，加入助理团后，我一直把成为一个有思想的优秀的管理型职业人才作为自己的努力目标，在这个团体内，仅仅在我们这个小组，我感觉每个人都很优秀。
入团近半年的时间，我见到每个人都在为成为一个卓越的人而努力，管理组也在不断进行更加精细化的管理，“一日助理，终身助理”的理念也一直深深影响着我。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我会努力把一切规划落到实处，须知：没有行动的人生只是一部幻想曲而已。继续加强自我监督，实现自我管理，培养坚强的意志力。我知道，改变一些原有的习惯并不是一件容易事，但只要我们坚持不懈，始终如一，久而久之这些改变定会变成我们生命中最宝贵的习惯，陪伴一生。
相信在不远的将来，再回忆起助理团的这段日子，我们依旧会牢记“把优秀当成一种习惯”这一信仰。一定会感动于对卓越孜孜不倦、持之以恒的追求。
期刊社助理
张新月
河中医校务助理
到芬兰车站读后感 篇10
模式三：考虑到当今世界紧密相连的地理环境和现代共产党前所未有的破坏力，能否防止大规模的社会灾难，是一个必须提出的问题。以下是第三种情景，这是件令人恐惧的事情：
毁灭性的衰落，我们无法幸免于难。
模式四：最后一个可能是最难想象的：加速起飞，迈向更美好的未来。这种突破可以有多种形式，但任何一种都与现在大相径庭，因而无法描述。
整本书通读下来，无非就是“创新”二字，只有实现了创新，才能赢得市场，获得垄断，才能无往不胜。但是谈何容易。
我们现在的任务是找到创新和独特的方法，使未来不仅不同，而且更好，从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，就像古人第一眼看到的那样，我们才能重建世界，保护未来。
到芬兰车站读后感 篇11
内容简介：本书绝不是一本简单的旅游指南，而是以一种愉快而又富有挑战性的方式展示瑞士文化中鲜为人知的珍奇宝藏，相信它的出版会赢得高度赞誉。李丹女士通过瑞士壮美的景观带领读者体验一次绝妙的旅行。她的关注点并不仅仅是瑞士巧克力、葡萄酒和美景，而是瑞士文化的核心，让读者有机会深入窥探瑞士不同的地区以及不同的生活方式。无论是爱蒙塔尔的传统奶酪生产，铁力士山独特的冰雪活动，还是首次品尝典型的瑞士烈酒——苦艾酒，都证明作者是真正的瑞士鉴赏家，一如她对瑞士最真实最纯粹的描写。
到瑞士读后感，来自淘宝网的网友：三联生活周刊上曾有过这样的一篇专访，被访问的是一名修表的工匠。他住在瑞士雪山的小木屋里，专门制作和维修一些他这辈子都买不起的手表。很多年了，多少信誓旦旦的学徒来到这里，说要和他学习制作手表的手艺，可终究还是耐不住寂寞的一个个走掉了。 老工匠自己戴的表，叫做simple。很简单的样式，他说这是唯一一块他可以买的......
到瑞士读后感，来自淘宝网的网友：拿到了新书《到瑞士》，作者灯不鲁姑，是一本旅游书。 灯不鲁姑，是一个汉族女子，自从去过内蒙古，她自认心灵故乡在草原，因此取了这么一个蒙古名字，后来又在新浪上用这个名字开了一个博客。她的博客主要写她在欧洲各地旅行的所见所闻所感，最近将瑞士游记集结出版。 她笔下的瑞士，是我心目中的桃花源。 旅游的书现在也......
到芬兰车站读后感 篇12
《从工人到工匠》这本书，说真的，不是我会主动寻阅的类型。然而公司给我们每一名新入职的员工都发了一本，便想翻阅一下，书中很多故事链接，却吸引我细看这本书。书中让我记忆最深刻引发我深思的是这么一句话--要想走得快，就得一个人走，要想走得远，就得一群人走。
并不是每个人都喜欢自己现在所从事的工作，每天不停的做相同的工作，也许会让人心生厌烦，觉得工作没有一点挑战性，抱怨工作忙，工作累，工作是受罪，这事不归我管……因此我们会慢慢变得马虎、懒散，对工作不认真不负责的情况屡屡发生。
有五年入伍经历的我，上述情况我亲身体会过，认为这不过就是一份短暂工作，无论我认真对待与否，只要领导不知道，不出问题就好。可是时间久了，你会发现，这种心态令自己心情严重压抑，真的觉得自己老了好几岁…
《从工人到工匠》这本书告诉我们，实现自我价值，首先要找准自己的工作定位，乐于工作。
德胜洋楼聂圣哲说过:当你把工作作为一项任务去完成的时候(要我干)，那仅仅是完成任务，并不能把一项工作做好;只有充满激情的时候，才有可能把工作做得出色。所以我们的程序化工作要执行，同时还要唤起自己对本职工作的热情。被动地执行程序，也就是完成任务而已。只有充满热情地去工作，才会取得完美的成果。
也许我们受了情绪的影响，也许我们在工作的时候根本不知道要完成什么样的结果，只管我在做这份工作，我做了这份工作，至于工作的结果和质量跟我没什么关系，那就大错特错了。
“用心做事”是一种人生原则，它能使自己在生活中学到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。“用心做事”是对工作强烈的责任感和正确的思维方式。态度决定一切。
作为公司的一名科员，在普通的岗位上做着普通的工作，认真做好每一件工作，不以物喜，不以已悲;工作繁琐不抱怨，受到批评不气馁，工作重复需励志，工作责任勇承担，实现自己工作价值的同时，也为公司的宣传报道贡献自己一份绵薄之力
([篇4])
看过《从工人到工匠》这本书以后感触很深，让我有时候浮躁的情绪平静下来。工匠精神，是一份专注，一份坚持，一份严谨，一份细致，一份诚信，一份执着，是一种品质。工匠精神，是一个方向，一种积累，一种个性，一种修行，一种价值，一种商业，一种财富，一个帝国。
每个人都会有一份属于自我的工作，其不一样之处仅在于，各自工作中所要完成的任务及方式相异。我们每个人在自我的工作岗位上，有的人终其一生都是原地踏步，而有的人却在平凡的工作岗位上得心应手。最根本的原因只是他们对自身工作的认知和对待工作的态度及处理方法不一样。
人都是会累的，也都会抱怨:工作忙，工作累，工作是受罪。都喜欢自由、喜欢快乐、喜欢家，因为在家里不受束缚，于是我们越是抱怨，越是觉得累。从而我们会慢慢变的迟到早退，甚至偷懒、服务态度不好等等，然而这是不负责的。只有员工将企业的事情当作自己的事业来做，将企业当作自己的家，才能够造就一个充满生机，具有活力的企业。
敬业会让自己出类拔萃，不要满足于普普通通的工作表现，要做就要做最好，这样才能使自己成为企业里的一员。超越平庸，选取完善，这是值得我们每个人一生追求的格言。有无数人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯，以及对待工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。也就是说，工作的质量往往会决定生活的质量。
如果每个人都能从内心深处承认并理解“我在为他人工作的同时，也在为自我工作”这样一个朴素的理念，职责、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。在市场化程度越来越高的这天，我们每个人的工作机会都来之不易，如果不珍惜工作机会，不努力工作而只抱怨的人，总是会被放在被遗忘的角落，不管他们的学历是否很高，潜力是否很强，也只能是一个配角而已。我们每个人只有热爱自我的工作，才能把工作做到最好。一个人在工作时，如果能以精进不息的精神，火焰般的热忱，充分发挥自我的特长，那么，即使是做最平凡的工作，也能成为最精巧的工匠;如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作，也只是个平庸的员工。
读完这本书，我更加从内心点燃了工作热情，要更加努力的发挥团队的创新精神，让自我和团队成员理解“在为他人工作的同时，也在为自我工作”这一朴素的人生哲理，从工作中发掘乐趣，在日常的点滴中充分运用工匠精神，把自我与公司的发展有机连接在一齐，共同进步。
到芬兰车站读后感 篇13
你可曾想过，当在没有火箭，没有云在飞船的时候，人们对这广阔而又灿烂的星空时，会怎么想呢？是有自己的想象，说月球上有月兔与嫦娥。活着是一颗一颗的张衡一样，慢慢的数天上的星星。要不然就是如同从古到今的天文学家，观察着天空的奥秘。而在人类没有那些高科技的时候，又是怎样知道那美丽的月丘呢？《从地球到月球》这本书就是一本讲述了月球天体的书。
这本书是由着名的凡尔纳所写的，当时所在的年代，是没有一个个高科技来上月球的，可是作者却用他的奇思妙想和精确的数字展现了月球，而且与现代人们上了月球的景象与数字丝毫不差！说明了作者的文笔高差。这本书讲述了在南北战争过后，由于当时的一所枪炮俱乐部人员对枪炮没了研究的价值，所以整天无所事事，然而，俱乐部的主席巴比凯恩提出了制造一枚到月球的炮弹，让人类与月球有更好的联系，让地球更好的知道月球与外太空奇妙与神奇。这个惊人的举动，让当时的整个世界都欢呼了，世界上的人都在注意关心着，无数人对月球进行了解，于是，炮弹俱乐部的主席与几个资深的成员进行了探讨会议，谈论了用做炮弹的材质，重量大小等一切问题的解决方法，参考了历来的大炮的火药外形结构的制作，最后，统一决定了空心炮弹的机构。经过无数次的波折与困难，终于造出了这枚举世无双的“载人炮弹”，主席巴比凯恩和米歇尔还有尼科尔船长登上了炮弹，乘着这枚炮弹开始人类首次的太空之旅。可是，他们并没有到达目的地，而是从月球的旁边擦肩而过，但是却被月球的引力吸住了，成了月球的一颗卫星。
英勇的三个人上了太空，永远的被天文学记录着，他们勇气和忠诚，他们这几位英雄用于拓展人类知识的领域，不畏艰险的飞向太空，成功的为人类开拓了新的奥秘！是的，生活之中的发现是无限奇妙的，只有你想的到，没有你做不到！未来，在新的世界里，人类会做到现在我们做不到的奇事。
小时候，看过一篇文章，讲的是着名的地理学家魏格纳所发现的大陆漂移说，他是用自己的想象力来发现的，而我，就是因为这篇文章，而启发到了根据那些电影中的时光机，我一直在想：假如根据爱因斯坦的光速理论的话，人类如果利用那是不是可以发明出时光机呢？虽然现在的我还不能做到，但是我相信，我信任，在我的未来，造福人类的时光机必会诞生的！
智慧万岁！
到芬兰车站读后感 篇14
我的家乡是个小镇，一个名不见经传的小镇。在那儿，我有过太多关于月亮割舍不下的记忆。
刚升初中的时候，学校离家蛮远的，再加上还要上晚自习，每天到家都要九点多钟。那个时候，早已是众多人家休息的时间了。父亲为了锻炼我走夜路，晚上不再接我。放学之后，一个人要走很远回家，对于一个十四岁的女孩来说，难免会胆战心惊。但是有月亮的时候，心就会像林清玄说的那样慢慢地沉淀下来，对夜的恐惧也不复存在。
《月在天心》是一篇很贴近我们生活的文章，就像里面写的：更好的是，在月光底下，我们也觉得自己心里有月亮。有着光明，那光明虽不如阳光温暖，却是清凉的，从头顶到脚尖的指甲都感受月的清凉。
可不是吗，月光是亲切而又有着微微凉意的。尤其是在夏天酷热的白天之后，月光总是会让人感到那清新的凉意。经过一天的学习。走在独行的路上，望望月亮，顿觉驱走了那烦躁的思绪，连心底都是一片让人舒畅的清明。
夜里的月光是很亮的，尤其是没有云朵的晚上。偌大的夜空挂着一轮玉盘似的圆月，月下的景物清清楚楚的显现出来，纯粹的让人想到膜拜。但是当你仔细一找，却发现不知要拜向何处。就如同那文章说的：那不像是太阳的投影是从外面来的，那片光明犹如从草树，从街路，从花叶，及至从屋檐下，墙垣内微微地渗出，有时候会误以为万事的本身自在的光明。
也许你会有了疑问，在我们行走的时候，月也在动，这究竟是真还是假：这个问题的答案很简单，每个人的心中都有一片月。它独一无二，就如同你本身的独一无二。当月亮照耀我们的时候，它们是发着光。心灵之月在我们每个人心中都有一处住所，如何让它长久的发光，关键在于你是否知道它的存在。作者说：只有极少数的人，在最黑暗的时刻，仍散发着月的光明，那就是知觉到自己是月亮的人
回归自己，让自己心中的月发光吧！我虽未完全读懂林清玄的《月到天心》，却总有赏玩不足的感觉。精美细腻的文笔越尝越有味道，像是香纯的牛奶滴滴渗入口中。一句句充满哲理的语言，一幅幅诗情洋溢的画面，从天上之月再到人心中月，给人无限的遐想与回味，无穷无尽的感慨与沉思。
天上之月虽光热不足，让人略感微凉之意，却仍在奉献着自己。月之随人，不离不弃，不管是主观的真实还是客观的错觉，月始终都将光辉洒向人间，如一片寒霜铺满大地。不仅消除你对黑暗的恐惧，又指引着你踏上回家的路。
人心中之月则是崇高人性的化身。心悬明月之人即使自己的能力有限也会竭尽全力去帮助他人，传递人性的光辉，传递一种永恒的无私的爱。天上之月不常有，而月却常在人心中！心胸狭窄之人见天上月却不见月于人心，只计较个人得失却从不被为他人考虑。而高尚者知月于人心，光辉永存，并照耀他人！
黑色笼罩的地方，我们需要光亮，它来自天上，更需要来自我们内心！
月到天心、风来水面，都有着清凉明净的意味，只有微细的心情才能体会，一般人是不能知道的。我们看月，如果只看到天上之月，没有见到心灵之月，则月亮只是极短暂的偶遇，哪里谈得上什么永恒之美呢？所以回到自己，让自己光明吧。
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